Profil, Testimonials und Methoden

Executive Coach Profil Olivier Fantl

Executive Coach Olivier Fantl

Versprechen

Mein Name ist Olivier Fantl. Ich bin hauptberuflicher Executive Coach seit 2004. Ich biete mich als Sparringspartner an. Die Arbeit bringt messbare Ergebnisse, so dass Sie ein vielfaches Return on Investment erzielen. Unser Coaching findet virtuell per Video statt.

Persönliches

1970 das Licht der Welt erblickt.
Zwei Meter hohe Faszination für Menschen.
Vater eines unglaublichen Sohnes.
Zwei Monate im Jahr unter Palmen.
Man trifft mich in Fleisch und Blut beim Klettern, Skitouren oder Bergsteigen.
Zweimal täglich brauche ich meine Ruhe: morgens Qigong, abends Meditation.

Kernkompetenzen

  • Leadership in Veränderungsphasen
  • Virtuelles Coaching, akzentfrei auf Deutsch, Englisch oder Französisch
  • Für Führungspersönlichkeiten, die mehr sein wollen als nur Manager

Berufserfahrung

  • Executive Coach seit 2004, haupt- und freiberuflich
  • Führungskraft 1994-2003: Alcatel, Viag Interkom, Telesoft, Completel (Marketing & Strategy)

Qualifikation

  • Dipl. Groupe ESSEC (Paris, 1994), Business School International Management
  • Dipl. Betriebswirt (Dortmund, 1994), FH Schwerpunkt Marketing
  • Auszeichnung als „Senior Coach DBVC“ (Deutscher Bundesverband Coaching)
  • Gelistet in der Rauen-Coachdatenbank auf der höchsten Erfahrungsebene
  • Zertifizierter Coach: 2 Jahre Ausbildung bei Dietz Training, anerkannt DBVC
  • Fortbildungen in systemischer Beratung, Transaktionsanalyse, Konfliktmanagement, Moderation
  • Qigong/TCM (Körpertherapie), 5 J. Ausbildung im ASS-Institut, anerkannt DDQT
  • Zwanzigjährige Praxis der Achtsamkeitsmeditation (Mindfulness/Vipassana)

Referenzen

  • Hauptberuflicher Executive Coach seit 2004, mit tausenden Coaching Stunden
  • Im Coaching Pool von großen und mittelständischen Unternehmen
  • Geprüfte Referenzen vom Dachvervand DBVC und von der Rauen-Coachdatenbank

Mein Coach-Profil als PDF

Testimonials

Stephanie, Direktorin HR

Ich kann Herrn Fantl uneingeschränkt weiterempfehlen, da er die Gabe besitzt, sich auf die jeweiligen individuellen Bedürfnisse einzustellen.

Alexander, Geschäftsführer großer Mittelständler

Ich gehe aus dem Coaching gestärkt hervor und habe viel über mich gelernt, was ich in meinem täglichen Doing sehr gut anwenden kann.

Gabriele, Bereichsleiterin Produktmarketing

Der ganze Coaching-Prozess mit Herrn Fantl war zugleich professionell und angenehm. Er hört aufmerksam zu und stellt die richtigen Fragen.

Paul, Geschäftsführer Mittelständler

Die Schubwirkung und Nachhaltigkeit der Impulse ist enorm.

Markus, Aufsichtsrat Großbank

Sein ruhiges, sachkundiges Auftreten haben mich beeindruckt. Ich hoffe, dass ich weiterhin die Zeit finde, zum „Wiederholungstäter“ zu werden.

Jack, Bereichsleiter Logistik

Herr Fantl hat meine Stärken deutlich hervorgehoben. Ausserdem verstand es Herr Fantl sehr gut, meine Schwächen in positive Energie und Signale umzuwandeln.

Adelaide, Geschäftsführerin Modeagentur

Herr Fantl hat mich überzeugt. Man hört aus jedem Wort Erfahrung, Kompetenz und Spaß an der Arbeit raus.

Myriam, Inhaberin Zahnarztpraxis

Ich empfand Herrn Fantl als sehr rücksichtsvollen Coach, der den Coachingprozess zielorientiert und sicher gestaltet hat.

Harry, Creative Director

Essenzielle Hilfe zur Selbsthilfe – strukturiert, konzentriert, wirksam!

Meine Methoden

Sparring und Feedback

Mal hätten Sie gerne, dass ich einfach zuhöre, mal wünschen Sie sich einen regen Austausch und immer wieder eine klare Meinung oder einen Rat. Sie bekommen zudem konstruktives Feedback zu Ihrer Veränderung während des Coachings.

Systemische Fragen

Systemische Fragen sind oft unkonventionell und können Ihr Wahrnehmungsfeld erweitern. So entstehen maßgeschneiderte Lösungen. Beispiele für systemische Fragen: „Wie würde ein Außenstehender das Problem beschreiben?“, „Woran würden Sie merken, dass das Problem gelöst ist?“.

Systemische Aufstellungen

Ich nutze die natürliche Neigung Ihres Gehirns, komplexe Prozesse räumlich darzustellen. Diese räumliche Aufstellung bestimmter Systemteile (z.B. Rollen oder Mitarbeiter) ermöglicht das bessere Verständnis von Systemen. Das führt zu Problemlösungen und Entscheidungen auf einer intuitiven Art und Weise.

Inneres Team

Sie kennen bestimmt den „inneren Schweinehund“. Diese und andere Stimmen sind Mitglieder Ihres inneren Teams. Die Arbeit mit dem inneren Team führt zu höherer Selbstmotivation und stärkerer Führung.

Transaktions analyse

Psychologischer Ansatz, um biografische Zusammenhänge verstehbar zu machen. Sehr wertvoll im diagnostischen Umfeld, um Ihr Anliegen und Ihre Persönlichkeit besser zu erfassen.

Mentales Training

Vorbereiten auf zukünftige Aufgaben und Situationen durch Imagination. Besonders hilfreich für Präsentationen, Verhandlungen und Konfliktsituationen. Auch interessant, wenn sich bei Ihnen hinderliche Verhaltensweisen eingeschlichen haben.

Kommuni-
kations-
training

Über verschiedene Rollenspiele, Videofeedback, Verständnis von Wechselwirkungen und Persönlichkeitsstile arbeiten wir an Ihren Kommunikationsfähigkeiten und helfen bei der Lösung von Konflikten.

Symbolik

Gezieltes Einsetzen von Metaphern im Coaching. Sprachbilder und Zeichnen verhelfen Ihnen, sich in bestimmte Situationen zu versetzen oder komplexe Vorgänge zu veranschaulichen.

Werte
und Sinn

Verschiedene Methoden zum Herauskristallisieren und Schärfen des eigenen Wertesystems. Werkzeuge für die Statusfindung im eigenen Leben. Bedeutung von Privatleben und Arbeit.

Achtsamkeits
training

Ich kann damit Ihre Aufmerksamkeit auf Ihre inneren Vorgänge steuern. 90% des Gehirns sind normalerweise nicht zugänglich. Achtsamkeitstraining ist ein Schlüssel zu Ihren Emotionen, Ihrer Intuition und verborgenen Fähigkeiten.

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